Article

Tujuh tips implementasi COBIT Millennia Solusi Id – Untuk mengatakan bahwa era digital bersifat tidak dapat diprediksi dan selalu berkembang adalah sebuah pengungkapan yang merendahkan. Para profesional pengelolaan digital dan organisasi mereka berada di garis depan perubahan ini, sehingga sangat penting bahwa keduanya siap untuk menghadapi tantangan dinamis yang mereka temui. Agar bisnis dapat bertahan dan berkembang, sangat penting bahwa proses pengelolaan dan tata kelola perusahaan diimplementasikan secara efektif untuk memungkinkan sistem pengelolaan yang mendukung praktik bisnis terbaik dan transformasi digital.

Baca artikel : Trasnformasi Digital: Sebuah Keharusan

Kerangka kerja COBIT dari ISACA mengoptimalkan pengelolaan TI perusahaan untuk memungkinkan integrasi dengan standar industri dan keberhasilan bisnis. COBIT memberdayakan para profesional untuk menggunakan praktik bisnis terbaik industri guna meningkatkan sistem pengelolaan untuk meningkatkan kinerja organisasi dalam bidang-bidang seperti tata kelola, manajemen risiko, keamanan cyber, pengendalian, dan kepercayaan digital.

Bagaimana Cobit Dapat Diterapkan Dengan Sukses?

Berikut tujuh tips implementasi cobit:

KENALI ALASANNYA

Kenali tujuan perusahaan dan tentukan hasil yang diinginkan dari sistem tata kelola.

KETAHUI DI MANA

Identifikasi proses bisnis, area, departemen, atau lokasi spesifik di mana implementasi akan dilakukan. Siapkan rencana proyek termasuk tonggak-tonggak waktu dan hasil yang diharapkan.

KETAHUI APA

Identifikasi objektif COBIT yang berada dalam cakupan dan kerangka kerja atau standar lain yang akan diintegrasikan. Fokus pada komponen COBIT (misalnya, proses, dll.) yang paling relevan dengan kebutuhan perusahaan.

KETAHUI SIAPA

Identifikasi para pemangku kepentingan yang terlibat dan peran-peran mereka dalam implementasi.

KETAHUI KAPAN

Rumuskan dan laksanakan strategi dan metodologi implementasi. Kembangkan templat dan sesuaikan konten dari COBIT untuk memenuhi kebutuhan perusahaan. Implementasikan proses dan kegiatan yang relevan secara bertahap dengan mencakup identifikasi tonggak waktu dan hasil yang diharapkan.

KETAHUI PANDANGAN

Implementasikan sistem manajemen kinerja dan dasbor untuk memantau dan mengevaluasi hasil yang dihasilkan guna memastikan bahwa hasil dicapai secara berkelanjutan. Metrik kinerja dan dasbor seharusnya memberikan pandangan baik secara menyeluruh maupun rinci (yaitu, perspektif makro dan mikro) pada berbagai tingkatan proses dan aktivitas.